مبانی نظری و پیشینه پژوهش نشاط وشادكامی (فصل دوم)

دید کلی :

مبانی نظری و پیشینه پژوهش نشاط وشادكامی (فصل دوم) در 70 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc

توضیحات کامل :

مبانی نظری و پیشینه پژوهش نشاط وشادكامی (فصل دوم) در 70 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc

کامل و قابل ویرایش

شامل مبانی نظری و پیشینه تحقیق

شامل منابع داخلی و خارجی

منبع نویسی استاندارد

بخشی از پیشینه تحقیق :

وود و منزس در تحقیقی كه در سال 2011 انجام شد رابطه ی میان سیستم های كاری با عملكرد بالا و شادكامی و بهزیستی كاركنان را بررسی كردند. در این تحقیق چهار بعد شامل غنی سازی شغل، مشاركت كاركنان، مشوق های اقتصادی و مدیریت با مشاركت بالا برای سیستم های كاری با عملكرد بالا در نظر گرفته شده و تاثیر آنها بر دو جنبه شادكامی و بهزیستی كاركنان در این تحقیق یعنی رضایت شغلی و احساسات مثبت یا منفی در آنها مورد بررسی قرار گرفته است. نتایج این تحقیق نشان می دهد غنی سازی شغل بر هر دو جنبه شادكامی و بهزیستی كاركنان تاثیر مثبتی داشته، از طرفی مشاركت كاركنان تنها بر رضایت شغلی آنها اثر مثبتی داشته و ارتباطی میان آن و احساسات مثبت و منفی در كاركنان مشاهده نشده است. از طرفی میان مشوق های اقتصادی و هیچ یك از دو جنبه شادكامی و بهزیستی كاركنان در این تحقیق رابطه ای مشاهده نشده است. همچنین تاثیر مدیریت با مشاركت بالا برای محققان غیر منتظره بوده چرا كه ارتباطی میان آن و رضایت شغلی كاركنان مشاهده نشده و از طرفی تاثیر مستقیمی بر افزایش میزان اضطراب و نگرانی(احساسات منفی)كاركنان داشته است ( وود و منزس[1] ، 2011 ، 34) .

[1] Wood & Mensez

در تحقیق دیگر توسط چایپراسیت[1] و همكاران در سال 2011 در نمونه ای متشكل از 300 نفر از كاركنان موسسات كوچك و متوسط تایلندی بمنظور سنجش سطح نشاط كاركنان و همچنین عوامل موثر بر نشاط آنان صورت گرفت. در این تحقیق مستند به پژوهش های گذشته پنج عامل ارزش های مشترك سازمانی، تعامل، كیفیت زندگی كاری و رهبری بعنوان عوامل موثر بر نشاط كاركنان در نظر گرفته شد.  نتایج این تحقیق نشان می دهد كاركنان این موسسات كوچك و متوسط از سطح نشاط بالایی برخوردار بوده و تعامل، كیفیت زندگی كاری و رهبری  بعنوان سه عاملی كه به نشاط كاركنان منجر می شوند شناخته شده، كه به میزان 59/0 قادر به تبیین نشاط در كاركنان بودند. 

[1]. Chaiprasit

فهرست مطالب موجود :

2-2- مطالعات نظری  
2-2-1- مفاهیم نشاط و شادكامی
2-2-1-1- خوشی، نشاط و شادكامی
2-2-1-2- شادكامی ذهنی
2-2-1-2-1- شادكامی ذهنی بعنوان بنیادی ترین انگیزه انسانی
2-2-1-3- تفاوت شادی با نشاط و شادكامی
2-2-1-4-  وی‍ژگی های افراد با نشاط
2-2-2- نشاط و شادكامی در محیط كار
2-2-2-1- نکاتی راجع به نشاط و شادكامی در  محیط کار
2-2-2-2- جریان مردم شاد
2-2-2-3- تفاوت بین نشاط در كار و رضایت شغلی
2-2-2-4- ویژگی های كاركنان بانشاط در سازمان
2-2-2-5- آثار شادكامی و نشاط در محیط كار
2-2-2-5-1- ارتباط نشاط و عملكرد
2-2-2-5-2- ارتباط بین نشاط و بهره وری
2-2-2-5-3- ارتباط نشاط و موفقیت شغلی
2-2-2-5-4- رشد اقتصادی    
2-2-2-5-5- علاقه به كار
2-2-2-5-6- افزایش سود
2-2-2-5-7- افزایش تولید
2-2-2-5-8- بهبود توانایی تصمیم گیری
2-2-2-5-9- افزایش رضایت مشتریان
    2-2-2-5-10-كاهش غیبت(غیبتی که بر اثر بیماری می باشد)
2-2-2-5-11- انجام دادن كارها با اشتیاق بیشتر  
2-2-2-5-12- بهبود ارتباطات  
 2-2-2-5-13- افزایش تعهد سازمانی   
2-2-2-5-14- افزایش خلاقیت و نوآوری
‏2-2-2-5-15- تقویت کار تیمی    
2-2-3- رویكرد های مرتبط با نشاط و شادكامی
2-2-3-1- رویكرد آسیب شناختی
2-2-3-2- رویكرد زیستی و فردی
2-3- عوامل موثر بر شادكامی و نشاط
2-3-1- تئوری های مرتبط با عوامل موثر بر شادكامی و نشاط
2-3-1-1- تئوری اقتصادی پیرامون عوامل موثر بر نشاط و شادكامی
2-3-1-2- تئوری های روانشناسی راجع به عوامل موثر بر نشاط و شادكامی
2-3-1-2- 1- تئوری نقطه ثابت                                                      
2-3-1-2- 2- نظریه مقایسه اجتماعی
2-3-1-2-3-  نظریه سطح انطباق
2-3-1-2- 4- نظریه نشاط و خوشبختی واقعی
2-3-1-2- 5- نظریه بسط و ساخت (نشاط، خلاقیت و خود باروری)
2-3-2- عوامل موثر بر شادكامی و نشاط كاركنان
2-3-2-1- عوامل محیطی موثر بر شادكامی و نشاط كاركنان
2-3-2-1-1- عدالت در محیط كار
‏2-3-2-1-2- علاقه به كار
2-3-2-1-3- ساختار سازمان
2-3-2-1-4- سیستم های كاری با عملكرد بالا
2-3-2-2- عوامل زمینه ای موثر بر شادكامی و نشاط كاركنان
2-3-2-2-1- اثر سن بر شادكامی
2-3-2-2-2- اثر جنسیت بر شادكامی
2-3-2-2-3- اثر سطح تحصیلات بر شادكامی
2-3-2-3- عوامل روانی_ بهداشتی موثر بر شادكامی و نشاط كاركنان
2-3-2-3-1- شخصیت
2-3-2-3-2- سلامتی
2-3-2-3-3- وضعیت تاهل
2-3-2-3-4- اعتقادات مذهبی
2-3-2-4- عوامل موثر بر نشاط در محیط كار از دیدگاه قرآن و عترت
2-3-3- موانع نشاط در محیط كار
2-3-3-1- مدیران و سرپرستان ناكارآمد
2-3-3-2- وجود افراد با نگرش منفی در سازمان و همكاران پر دردسر
2-3-3-3- ساعات كاری زیاد
2-3-3-4- استرس و تحلیل رفتگی
2-3-3-5- تعارض در كار
2-3-3-6- بوروكراسی
‏2-3-4- مدلهای مرتبط با نشاط در محیط كار
2-3-4-1- مدل سه بخشی برای ایجاد  نشاط در محیط کار
2-3-4-1-1- امنیت
2-3-4-1-2- مزایا
2-3-4-1-3- اختیار
2-3-4-2- مدل پرایس –  جونز
2-3-4-2-1- مشاركت
2-3-4-2-2- اعتقاد و باور
2-3-4-2-3- فرهنگ
2-3-4-2-4- تعهد
2-3-4-2-5- اعتماد به نفس
2-3-4-2-6- افتخار، اطمینان و شناخت
2-3-4-2-7- شکوفایی
2-3-4-3- مدل الكساندر كرولف برای نشاط در محیط كار
2-3-4-3-1- مثبت اندیشی
2-3-4-3-2- یادگیری
2-3-4-3-3- گشودگی به تجربه
‏2-3-4-3-4- مشاركت
2-3-4-3-5- معنا در كار
2-3-4-3-6- تعامل مثبت با همکاران
2-3-5- توانمندی­ها و كاستی­های مدل های مرتبط با نشاط كاركنان
2-4- پیشینه تحقیق
2-4-1- پیشینه تحقیقات داخلی
2-4-2- پیشینه تحقیقات خارجی
منابع فارسی
منابع انگلیسی

قیمت : 22000 تومان

پرداخت آنلاین و دانلود

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *